Hvor er de nu: Jordana Kier og Alex Friedman fra LOLA

Hvor er de nu: Jordana Kier og Alex Friedman fra LOLA

Til ære for kvindernes ligestillingsdag fejrer vi stærke kvinder, der gør fantastiske ting ved at indhente nogle af vores foretrukne trailere.


Det startede med et simpelt spørgsmål, 'Hvad er der i en tampon?' Sidste gang vi talte med Jordana Kier og Alex Friedman af LOLA var målet simpelt: give gennemsigtighed i, hvad der går i reproduktive produkter tillavebedre reproduktive produkter.


I dag, selv i stadigt skiftende landskab af COVID-19 , Jordana og Alex har taget LOLA til det næste niveau ved at bringe en ny form for samtale omkring reproduktiv sundhed i spidsen - en der er rodfæstet i samfund og lighed, versus isolation og forlegenhed.

Vi fangede Jordana og Alex for at se, hvordan det gik på LOLA, hvad de har opnået, og hvad fremtiden bringer. Spoiler-alarm: det handler om ligestilling mellem kønnene.


Hvordan er din virksomhed vokset? Har du fundet ud af, at dit arbejde overhovedet har udviklet sig? Hvis ja, hvordan?


lukke et kapitel i mit liv

Siden starten i 2014 er vi vokset til at være så meget mere end et feminint plejefirma. Vi bygger det første livslange brand for reproduktiv sundhed og omdefinerer disse kategorier for at give en bedre oplevelse og produkt til alle reproduktive stadier.

Vores rejse startede med tamponer, men da vi vurderede de produkter, der var tilgængelige for os for andre reproduktive milepæle, jo flere smertepunkter afslørede vi. Vi tilbyder nu pålidelige produkter på tværs af periodepleje og seksuel velvære, adgang til ekspert sundhedsressourcer, uddannelsesindhold og en interaktiv community-platform. Efterhånden som vi vokser, er vi forpligtet til at opbygge et brand, der adresserer alle livsstadier for at gøre reproduktiv sundhed informativ og støttende i stedet for ensom og forvirrende.


Har der været nogle vigtige øjeblikke eller forhindringer, som du har været udsat for? Hvordan klarede du dig?

Dette år medførte uventede udfordringer for alle, og som virksomhedsejere var vi nødt til at navigere gennem en sådan usikkerhed. For os var det største fokus på at forblive fleksibel i en stadigt skiftende situation og levere på vores mission uanset hvad. Vi lancerede LOLA i over 4.600 Walmart-butikker fra marts i år. Selvom shoppingmiljøet var et meget andet sted end det, vi oprindeligt havde planlagt, er vi så stolte af at øge adgangen til vigtige produkter fra hele landet i en udfordrende periode.


Hvad er nogle af dine yndlingssucceser fra de sidste par år?

Når vi ser tilbage på de sidste fem år, er vi utroligt stolte over at se, hvordan LOLA er vokset fra en samtale mellem to venner til et voksende reproduktivt sundhedsmærke. Hver dag er vi taknemmelige for vores LOLA-samfund, der tror på vores mission og inspirerer os til fortsat at opfylde vores løfte som brand. Og selvfølgelig var det endelig et glædeligt øjeblik at kunne se vores produkter på hylden hos Walmart!

Hvordan har du som person udviklet og ændret dig det sidste år? Fortæl os alt om det.

Som grundlægger vokser og lærer du altid, og alle virksomhedsejere har stået over for uforudsete udfordringer som følge af COVID-19. Efterhånden som vores forretning er vokset, har vores familier - begge to har små børn derhjemme - lært os, hvordan vi kan samarbejde, kommunikere og prioritere vores opmærksomhed. At gennemgå de sidste par måneder og overvinde disse forhindringer har kun gjort os til et mere magtfuldt, empatisk team og lært os meget om udholdenhed.


forsyninger til stearinlysfremstilling

Hvad er det næste for dig?

Vi er fokuseret på alle de måder, vi kan fortsætte med at opfylde vores løfte om at levere de pålidelige produkter, ressourcer og indhold, som kvinder har brug for for at støtte deres reproduktive rejse. Uanset om det er nyt på vores produktkøreplan eller at finde nye måder at øge adgangen til ekspert sundhedsressourcer og vores digitale community-platforme.

Hvad synes du skal ske for at kvinder kan finde ligestilling på og uden for arbejdspladsen?

Siden dag ét har LOLA bemyndiget folk med perioder ved at give ro i sindet med ingrediensgennemsigtighed, og vi har brugt vores platform til at øge adgangen til menstruationsprodukter og fortaler for menstruation. Vi kæmper fortsat for at skabe systemiske ændringer, der baner vejen for en ligestillingsreform og for at fjerne det skadelige stigma mod kvinders sundhed, der findes i dette land.

Der er meget arbejde at gøre for at opnå lighed for alle samfund og for at tackle de systemiske barrierer, der findes i reproduktiv sundhed. Uanset om det er adgang til ressourcer og produkter, eller tackling af racemæssige forskelle i mødres sundhed eller kamp for at afvikle tampongafgiften, er vi forpligtet til at bruge vores platform til at løfte disse årsager og gøre arbejdet for at skabe reel forandring.